Change Vorhaben

... erfolgreich ... begeisternd ... dynamisch                                                                                                                       

Veränderungen in Unternehmen und Organisationen sind Prozesse von hoher Komplexität. Häufig werden Veränderungsvorhaben auch als Projekte durchgeführt. Hohe Komplexität bei gleichzeitigem engen Termindruck und Ressourcenknappheit führt dazu, dass wichtige Erfolgsfaktoren außer acht gelassen werden. Die Konsequenz: Bedeutende Veränderungsvorhaben scheitern – die gewünschte Veränderung tritt gar nicht, teilweise oder mit unerwünschtem Ergebnis ein.

Unsere langjährige, interdisziplinäre Erfahrung zeigt, dass charakteristische Dimensionen wie Ziele, Beteiligte, Auslöser und Risiken für das Verständnis und die Planung eines Veränderungsvorhabens von besonderer Bedeutung sind.


Impulse


Etablierung interner Change-Consultants

  • Ausrichtung der unternehmensinternen Change-Organisation
  • Modulare, interdisziplinäre Qualifizierung von Change Consultants
  • Strukturierung und Priorisierung anstehender Projekte
  • Beratung erfolgskritischer Situationen

Positionierung von HR im Change-Prozess

  • Einbindung der Personalfunktion erhöht die
    Erfolgsaussichten von Veränderungen
  • Change Vorhaben als Element des Talent Managements
  • Veränderungskompetenz als Führungskompetenz
  • Konzeption und Durchführung von begleitenden Kommunikationsoffensiven

Change-Readiness Analyse

  • Analyse der Veränderungskultur in der Organisation
  • Stakeholder-Analyse
  • Aufzeigen von relevanten Risiken und Ableitung von Präventivmaßnahmen
  • Konzeption und Implementierung eines kennzahlen-gestützten Change-Controlling

Change-Kommunikation

  • Attribute guter Kommunikation im Change-Vorhaben
  • Kommunikationsfluß-Analyse und Auswahl geeigneter Instrumente
  • Moderation von wichtigen Veranstaltungen im Verlaufe eines Change-Vorhabens
  • Begleitendes Coaching von Schlüsselpersonen im Kommunikationsprozess