"Menschen & Organisationen
bei Ihren aktuellen und zukünftigen Herausforderungen
unterstützen, entwickeln und begleiten"

 


Der Fokus seiner Arbeit liegt auf Personal- & Organisationsentwicklung, Lean Transformation sowie auf Change- & Projekt-Management im nationalen und internationalen Kontext.

 

Er unterstützt als Business Coach Organisationen, Teams und Führungskräfte bei Change-Prozessen und wichtigen Projekten, konzipiert und moderiert Talentmanagement-Programme, entwickelt und implementiert moderne Performance-Management Systeme und begleitet Lean Management Transformationen mit besonderem Fokus auf Führung und Kommunikation.

 

Er lebt in der Nähe von Köln und in Antibes, ist verheiratet und hat drei Kinder.


Grundlage seines akademischen Werdeganges ist das Studium der Geophysik und Informatik. Im Rahmen von erfolgreich absolvierten Management-Entwicklungs-Programmen hat er seine Kompetenzen im Bereich der Personal- & Organisationsentwicklung und der Lean Transformation weiter ausgebaut.


Er hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in leitenden Personal-, IT-, QM- und Change-Management Funktionen in global agierenden mittelständischen Unternehmen der Energiewirtschaft, Telekommunikation und Automobilzuliefer-Industrie sowie Leitende Funktionen in mehreren Programme-Management-Offices (PMO). Er war zudem mehrere Jahre Dozent für Projekt-Management und Change-Management an der FHDW Paderborn und der GISMA Hannover.

 

Zertifizierung als Moderator, Facilitator, Lean Coach, Trainer und Hay HJA Moderator. Zertifiziert für die Analyse und Coaching in psychometrischen Verfahren DISG, OPQ32,  Harrison Assessments, PERLS. Zudem ausgebildet als interner Auditor nach ISO/TS 16949 und EFQM Assessor.

 

 

 


Publikationen

  • Klemke, R.; Kröpelin, P.; Kuth, C.: Ganzheitliches Kompetenzmanagement.
    In: Personalwirtschaft 2/2003.
  • Kuth, C.; et al.: Kompetenzmanagement - Der Faktor Mensch entscheidet. Mertins, K.; Döring-Katerkamp, U. (Hrsg.), Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart 2004.
  • Smith, S.; Kuth, C.: Managing cultural transformation in a multinational business.
    In: Strategic HR Review, Vol. 8, No. 1, 2009.
  • Kuth, C.; et al.: Herausforderung Change Management. Mit professioneller Personalarbeit Veränderungen zum Erfolg bringen.
    In: DGFP e.V. (Hrsg.), DGFP-PraxisEdition Band 98, Düsseldorf 2011.
  • Kühn, F.; Kuth, C.: Prozessmanagement nachhaltig implementieren. In: Kühn, F.; Wollmann, P. (Hrsg.): Interaktion als Organisationsstrategie. Integrated Consulting Group Deutschland, Berlin 2012.
  • Kühn, F.; Kuth, C.: Acht Thesen zum interaktiven Projektmanagement. In: Kühn, F.; Wollmann, P. (Hrsg.): Interaktion als Organisationsstrategie. Integrated Consulting Group Deutschland, Berlin 2012.
  • Kühn, F.; Gregor, B.; Kuth, C.: Pionierarbeit für die Organisation von morgen - Neues Denken im Projektmanagement. In: ChangeX, 08.06.2013,
    http://www.changex.de/Article/pionierarbeit_fuer_die_organisation_von_morgen