Lean Transformation

... wirkungsvoll ... auffrischend ... konsequent                                                                     

"Everything which does not serve for the creation of value is waste." (Henry Ford)
"Everything which does not serve for the creation of value is waste." (Henry Ford)

Lean Management - seit vielen Jahren ein Klassiker, wenn es um Effizienzsteigerung und Verschlankung von Prozessen geht. Entscheidend für die nachhaltige Verankerung von Lean-Prinzipien in der Organisation sind jedoch nicht minimale Bestände, optimale Taktzeiten und kurze Rüstzeiten. Es ist das Führungsverständnis, die Befähigung von Mitarbeitern und das ständige Streben nach Verbesserung, die Lean Management zu einer modernen Unternehmenskultur werden lassen. 

Häufig existieren in Unternehmen erste, wirksame Lean-Initiativen, die aber über ein "Strohfeuer" nicht hinauswachsen. Oder es gibt langjährige, überkommene Lean-Prinzipien, die nicht mehr gelebt werden. Hier hilft ein "Reboost" des Lean-Leitbildes durch eine konsequente Neuausrichtung und Revitalisierung.


Impulse


Lean Leadership

  • Integration von Lean Leadership Prinzipien in die bestehende Führungskultur
  • Lean Leadership Check für Führungskräfte
  • Coaching von Führungskräften im Veränderungsprozess
  • Rolle der Führungskraft im
    Shopfloor-Management

"Reboost" der Lean-Unternehmenskultur

  • Standortbestimmung und SWOT-Analyse der vorhandenen Lean-Prinzipien
  • Lessons-Learned und Adjustierung des
    Lean-Leitbildes
  • Entscheider-Workshop zum Erzielen eines gemeinsamen Commitments
  • Verankerung der Lean-Initiativen in der Unternehmensstrategie und den Business-Plänen

Schlanke Prozesse in
Administration 
und Entwicklung

  • Quick-Check existierender Geschäftsprozesse
  • Fokussierung auf interne Kunden und Lieferanten
  • Minimierung von prozessbezogenen Schnittstellen der beteiligten Fachbereiche durch interdisziplinäre Workshops
  • Konzeption und Begleitung von KVP-Workshops zur ständigen Prozessoptimierung

Lean-Multiplikatoren & Change Agents -

Schlüsselfunktionen auf der Lean-Reise

  • Konzept zur organisatorischen Einbettung
  • Identifikation von Lean-Multiplikatoren
  • Modulares, interdisziplinäres Qualifikationsprogramm
  • Regelmäßige Best-Practice-Workshops